Programas de Sistemas Estratégicos (SSP) estão em um período de crescimento histórico, avançando novas capacidades de dissuasão estratégica em apoio da Marinha de Luta contra a Guerra da América. Para atender a essas demandas e melhorar a eficiência global do comando, uma iniciativa de treinamento direcionada intitulada "SSP Newcomer Onboarding Workshop (NOW) Presents", está habilitando funcionários novos e experimentados com o conhecimento que precisam para ter sucesso. "SSP NOW Presente", é uma série de seminários opcionais de acompanhamento para a orientação padrão SSP NOW que todos os funcionários assistem. Ele habilita a força de trabalho a mergulhar mais fundo em tópicos diretamente relacionados com seu trabalho diário, ganhar novas habilidades para melhorar o suporte à sua equipe, ou simplesmente ampliar seus horizontes e aprender algo novo sobre os programas da SSP.
Desde o seu estabelecimento em 1955, SSP tem sido o principal fornecedor da Marinha de capacidades de dissuasão estratégica baseadas no mar. Durante décadas, a missão se centrou no suporte ao ciclo de vida do sistema de armas estratégicas (SWS) baseado no mar, implantado em submarinos de mísseis balísticos (SSBN). Em 2019, a Marinha designou SSP para supervisionar o desenvolvimento de uma capacidade hipersônica não nuclear de aquisição de nível médio e rápido conhecida como Strike Prompt Convencional (CPS). Baseado no histórico comprovado do SSPÕs na entrega de sistemas lançados sob a água.
Mais recentemente, em 2024, a Marinha ordenou que a SSP estabelecesse um escritório de programa de mísseis de cruzeiro lançados com armas nucleares (SLCM- N). O rápido crescimento de cada programa destacou a necessidade de aprendizagem contínua e especializada, projetada para manter a força de trabalho ágil e informada sobre diferentes áreas de especialização dentro dos programas. Delaney Burlingame, o gerente de programa para SSP NOW, viu isso como uma oportunidade para novos e funcionários experimentados dentro do comando. Enquanto o programa inicial SSP NOW foi projetado para novos funcionários a bordo, o Burlingame rapidamente reconheceu a necessidade de treinamento de acompanhamento.
"A ideia era ter estas sessões de acompanhamento que as pessoas poderiam assistir,. disse Burlingame..Para dar- lhes um local para receber informações que não nos encaixamos no treinamento principal SSP NOW que pode ser um pouco mais nicho. Desta forma, as pessoas poderiam tipo de auto- selecionar quais áreas precisavam de mais informações.. Este conceito oferece uma oportunidade para os funcionários aceder a recursos adicionais em suporte aos seus requisitos específicos de missão. Recursos como este suportam a visão do Diretor SSP, Vice- Adm.
Johnny Wolfe Jr, na manutenção de uma comunidade de especialistas técnicos e não técnicos necessários para atender a missão sem falhas SSP. "A idéia com SSP AGORA é que as pessoas são mais eficientes se eles conseguirem a informação na frente [quando eles começam no comando ],. Com SSP AGORA Presentes, o programa leva a aprender um passo mais longe. "Quando você ficar no SSP, sua posição pode mudar ou sua área de foco pode mudar,. disse Burlingame..Ao acontecer, pode haver assuntos que você precisa de mais informações sobre as quais talvez não tivesse necessitado quando chegou pela primeira vez e estava bebendo de uma mangueira de incêndio.
Isso é onde estas oportunidades de treinamento suplementares podem fazer uma diferença na sua carreira.. Um desafio chave em qualquer grande organização é evitar silos de informação, onde as equipes se isolam. SSP NOW Presente diretamente contra isso, incentivando a aprendizagem interfuncional e preparando funcionários para papéis futuros. O programa se mostrou inestimável para os funcionários em todas as etapas de sua carreira.
De fato, Brian Isaac, o oficial sênior de inteligência da SSP, vê como uma oportunidade para moldar o futuro do comando..SSP AGORA Presentes é um programa fantástico, e treinar e informar esta informação é provavelmente a minha atividade favorita no SSP,. disse Isaac.. Sempre usei o adagio de transmitir o que aprendeu. Este programa fornece muita informação que não estava disponível anteriormente sem trabalhar em um projeto específico. É melhor evitar ficar preso em um silo, e fornece funcionários novos e experimentados com um senso de propósito e de pertença.
Gosto de briefing porque posso mostrar um aspecto do nosso programa que muitas pessoas podem não ter sido expostas. Ele fornece não só informações, mas um possível caminho de carreira que eles podem não ter conhecido existiu.. Este sentimento é compartilhado por outros que vêem as sessões como uma forma de construir conexões e obter um entendimento mais amplo das missões complexas do comando.. Ir para uma sessão mais curta e direcionada sobre um tópico específico é uma ótima maneira de aprender continuamente no meu papel – para conhecer pessoas em todo o comando que eu normalmente não encontraria, e ampliar meus horizontes sobre tópicos que eu nem pensaria perguntar sobre,. disse Sydney Hamilton- Dyer, um oficial de assuntos do Congresso na SSP.
Além disso, o programa fortalece a cultura de mentorado do comando. De acordo com Burlingame, uma sessão sobre "Menteria 101," foi uma prioridade de liderança para ajudar novos funcionários a navegar pelo ambiente único da SSP.. Eu tenho muito interesse por parte dos participantes que me perguntam sobre o mentorado,. disse Burlingame. O їSSP é realmente único e pode ser um pouco esmagador.
Assim, quando você tem um empregado mais experimentado para ajudá-lo, ele realmente melhora sua experiência.. Ao traduzir o feedback do empregado em oportunidades de aprendizagem acionáveis, SSP NOW Presente tornou- se mais do que apenas uma série de treinamento. É uma ferramenta estratégica que capacita os indivíduos, fortalece as equipes e contribui diretamente para a eficiência e eficácia do comando e seus objetivos críticos para a missão.