A ajuda humanitária salva vidas, milhões de vidas. E as cadeias de suprimento são o motor escondido por trás deste auxílio de salvamento de vidas. Eles colocam comida em bocas famintas, água para lábios sedentos, remédios para corpos feridos e abrigo sobre pessoas que estão frias e molhadas. A cadeia de suprimentos não é uma máquina misteriosa escondida no escritório de trás em algum lugar. É uma das ferramentas mais poderosas e estratégicas que temos para alcançar os mais vulneráveis deste planeta. Então, precisamos tratá- los mais estrategicamente e torná-los adequados para o mundo imprevisível de hoje.
Vi com meus próprios olhos o que as cadeias de suprimentos podem conseguir, na Ucrânia, Síria, Türkiye, Chad, Bangladesh, Colômbia. Mais recentemente, eu vi no Egito, em El Arish, onde conheci as mulheres e crianças evacuadas de Gaza. Visitei armazéns cheios de sacos de farinha, kits médicos, tendas e água financiados pela UE para pessoas que vivem com fome. Estas crianças não falam sobre as cadeias de suprimentos do “”. Eles simplesmente dizem: “ Estou com sede. Estou com fome. Estou frio.” O auxílio nestes armazéns não cai do céu ou aparece magicamente do nada. Há uma viagem longa e complexa atrás de cada pão e cada dose de remédio. Todos vocês neste quarto ajudam a fazer esta viagem acontecer. Você mantém a ajuda humanitária fluindo para os cantos mais escuros do mundo, e eu quero agradecer pessoalmente por isso.
Hoje acabou 300 milhões de pessoas precisam de ajuda em todo o mundo, e por trás de cada uma dessas pessoas que recebem ajuda está uma cadeia de suprimentos, uma linha de vida. Mas hoje, as crises estão se multiplicando. As necessidades estão aumentadas, o financiamento está diminuindo drasticamente, e as cadeias de suprimentos estão estendidas ao seu limite. Então precisamos mudar como trabalhamos e adaptá- los à realidade atual. Violência, alterações climáticas e má governança, todos enfraquecem as cadeias de suprimentos. Quando as correntes de suprimento se rompem, as pessoas morrem. É por isso que estamos aqui hoje, para trabalharmos juntos para tornar nossas cadeias de suprimentos mais fortes, mais rápidas, mais verdes e capazes de suportar os choques de hoje. Eles precisam continuar trabalhando na realidade confusa de hoje, não em condições perfeitas. As condições perfeitas não existem para os trabalhadores humanitários. Hoje trata- se de servir aqueles que precisam, com os recursos que temos.
Então, como fazemos isso? Através de planejamento mais inteligente, transporte mais limpo e sistemas flexíveis que continuam a funcionar mesmo quando as estradas são lavadas, as portas estão danificadas ou as comunicações caem. Conta de cadeias de abastecimento 60 para 80% de todos os gastos humanitários, desde a aquisição até a entrega. É por isso que a eficiência importa. Ele salva vidas. E também economiza dinheiro. Cada euro que economizamos na logística, por exemplo, é um euro que podemos gastar em um saco de dormir para o inverno ou uma vacina para uma criança.
Precisamos quebrar silos e adaptar- nos mais rápido, combinando armazéns, compartilhando carga, compartilhando dados em tempo real e usando novas ferramentas, especialmente o enorme potencial da Inteligência Artificial. Também precisamos capacitar as pessoas locais no terreno. Eles são os primeiros a agir e os últimos a sair. Quando os tornamos mais fortes, tornamos todo o sistema humanitário mais forte. O presidente von der Leyen encarregou-me de liderar o trabalho sobre uma nova comunicação humanitária que responde à rápida mudança do panorama humanitário, que a Comissão irá adotar na próxima primavera. Ele reafirmará nossos valores europeus e destacará o papel central das cadeias de suprimentos no futuro da ajuda humanitária. Ele apresentará uma abordagem mais estratégica para as cadeias de suprimentos humanitários, mais coordenada, mais eficiente.
No ano passado, lançamos o Grupo de Liderança Humanitária sobre Cadeia de Suprimentos. Prometemos construir uma visão compartilhada para o futuro da cadeia de suprimentos humanitários. Hoje estamos cumprindo essa promessa do & mdash; doadores, organizações internacionais, ONGs, academia e o setor privado. Estamos olhando para cadeias de suprimentos de todos os ângulos: aquisição, digitalização, preparação, localização e sustentabilidade ambiental. Encontramos formas de trabalhar mais inteligentemente e fortalecer parcerias. Começamos esta viagem há quase um ano, e hoje a pressão sobre as cadeias de suprimentos é ainda maior. É por isso que estamos adotando uma abordagem mais estratégica.
A cadeia de suprimentos humanitários não existe em vácuo. Ele é profundamente tecido no sistema humanitário global liderado pela ONU. Estou satisfeito de ver que muitas de nossas ideias do Grupo de Liderança Humanitária sobre Cadeia de Suprimentos alimentam a Restauração Humanitária e a ONU 80 iniciativa, especialmente o impulso para uma cadeia de suprimentos integrada. Isto mostra que nosso trabalho está moldando o pensamento global. Temos impulso. Agora precisamos usá-lo para fortalecer nossa resposta global às grandes crises que enfrentamos hoje. Ninguém entrega ajuda humanitária sozinho. O trabalho diário de milhares de colegas de campo mostra claramente isso.
No mês passado, no Centro Regional de Logística do Panamá, financiado pela UE, vi autoridades locais, a UE, o UNHRD-WFP, a FICR e ONGs trabalhando lado a lado para obter ajuda para Jamaica e Cuba rapidamente após o furacão Melissa. Alguns dias depois, na Divisão Global de Suprimentos da UNICEF, em Copenhaga, vi vacinas, medicamentos e kits de educação para Sudão, Gaza, Afeganistão, e para crianças cujos nomes nunca podemos saber, mas cujas vidas dependem desses suprimentos.
A rede global de centros humanitários, de Brindisi a Dubai, é essencial quando sistemas nacionais ou regionais são sobrecarregados. Também estamos vendo uma mudança na mentalidade. Os parceiros estão repensando como trabalhamos juntos, e na Comissão estamos tomando medidas através de nossas políticas e apoio financeiro. Nos últimos três anos, investimos o & euro; 20 milhões para fortalecer a coordenação nas cadeias de suprimentos, trabalhando com parceiros como Hulo, Global Logistics Cluster, WREC on Sustainability e ESUPs em pré- posicionamento de emergência.
O ano passado deixou uma coisa clara: a cadeia de suprimentos não é um sistema abstrato que funciona em fundo. É uma cadeia feita de pessoas, enfermeiros, pilotos, motoristas de caminhões, voluntários, pessoal de armazém, trabalhadores humanitários e doadores. Uma cadeia que se estende de um armazém em Brindisi a uma clínica no Sudão, de Copenhag.
